根据集团公司2024年年会部署，为广开言路，充分凝聚广大员工智慧，进一步激发和增强全体员工参与降本增效工作的责任心和自觉性，营造全员参与降本增效的氛围，向着历史最好水平和行业先进水平落实降本增效的各项措施，全面系统地降低各环节成本，切实提高运行效率和盈利能力。经研究决定：3月份在全集团范围内开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动，现将有关事项通知如下：

二、活动目的：通过开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动，引导全体员工深刻认识降本增效对公司高质量发展的重要意义，直面困难和挑战，牢固树立降本增效和总成本领先的理念，增强主人翁责任感，主动参与公司发展，聚焦公司效益提升、成本压降，积极建言献策，有针对性地对标学习改进，持续推进公司全价值链降本增效，努力以好品质、好服务、低成本重塑越宫核心竞争力。

三、活动实施

1、活动准备，动员部署阶段：2024年2月底前完成。主要内容为：集团公司在2024年年会上向全体员工发出开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动号召，并进行总体部署；下发《关于开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动的通知》；召开“我为降本增效献一计”合理化建议活动启动会议；各子公司、事业部成立以总经理为组长的“我为降本增效献一计”合理化建议活动领导小组，推动、实施本次活动的开展。

2、建言献策，全员参与阶段：3月1日—3月31日。3月份为开展“我为降本增效献一计”合理化建议月。主要内容为：充分调动全体员工积极性、主动性和创造性，大力建言献策。全体员工都要从自身及岗位实际出发，积极行动起来，紧紧围绕材料采购、设计深化、生产制造、工艺流程、运输安装、市场营销、技术开发、设施设备、资金管理、人力资源管理、后勤服务等方方面面能够给公司带来降本增效的难点、重点和弱点，分析原因并提出合理化建议。合理化建议可以线上线下两个渠道提出：线下以部门为单位，汇总收集员工降本增效合理化建议；线上可登录越宫集团微信公众号，进入“我为降本增效献一计”合理化建议征集活动页面，根据引导填写建议内容后上传。

3、统计汇总，分析评价阶段：与员工建言献策阶段同步进行，主要内容为：各子公司、事业部和集团各部门对收集到的合理化建议进行统计汇总，及时组织相关人员对建议的合理性、可行性等进行分析评价，确定合理化建议是否可行，对分析评价后确定可行的合理化建议应及时组织实施，接受实践检验。

4、自主实施，推广应用阶段：这一阶段贯穿全年。主要内容为：各子公司、事业部和集团各部门，在开展活动过程中结合自身实际，本着以我为主、自主实施的原则，对收集到的评价效果较好的合理化建议及时进行自主应用，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，创造出各有特色的降本增效经验。集团企管部要全程关注活动开展情况，总结提炼活动推进过程中行之有效的做法和建议，并在全集团范围内推广应用。对于成熟管用的要用规定、制度等形式固定下来。

5、总结提高，表彰奖励阶段：与年底的“创新争先”活动总结表彰结合起来，根据“我为降本增效献一计”合理化建议活动开展情况和降本增效实际成果，评选出先进个人、优秀合理化建议和活动优秀组织单位（部门）并予表彰奖励。

1、加强领导，营造氛围。各子公司、事业部和集团各部门要深刻认识当前形势下降本增效的重要性和紧迫性，总经理、部门“一把手”要自觉承担起本次活动的第一责任人，切实加强领导，多举措宣传发动，上下联动、层层落实，把员工中蕴藏的积极性和智慧充分激发出来，营造降本增效人人有责、个个有为的良好氛围。

2、人人参与，讲究质量。降本增效关乎公司发展，也与员工利益密切相关，开展“我为降本增效献一计”合理化建议活动是全集团3月份的重点工作，是一项群众性活动，每位员工都要提高站位、深刻理解、积极参与，从现在做起、从自身做起、从点滴做起、从岗位做起，仔细查找身边的薄弱环节和漏洞、堵点，结合自己岗位和公司实际提出有针对性、有操作性、高质量的合理化建议。

3、加强反馈，注重实效。各子公司、事业部和集团各部门要高度重视员工的合理化建议，设专人对收集到的建议进行汇总整理，及时将意见建议反馈到相关单位，并迅速组织实施，确保合理化建议落到实处、快速见效。同时要将建议采纳、实施情况及时反馈给建议提出者，活动的开展情况和成效也要及时通报宣传，以提高员工参与热情，扩大活动影响。

各子公司、事业部和集团各部门要把组织开展本次活动与集团公司业已开展的“创新争先”活动、“安全质量月”活动、QC小组活动、6S+管理活动、焊接大师工作室、技能比武劳动竞赛活动等有机结合起来，统筹考虑，有序展开，抓一样成一样，充分发挥各种活动的叠加效应，确保公司取得市场竞争新优势，开创集团经营管理新局面。

特此通知

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 二○二四年二月二十二日